情感生活 2

情感生活:用5分钟判断产品所处生命周期阶段,产品的视角

乌合之众的产品观念

了解你的用户很重要,让用户做决策也很重要,但不能让群体做决策,无论是公司的群体还是用户群体。听所有人的意见,看用户的数据,自己做决定。

苹果不是“我能做到什么程度”,而是“我需要做到什么程度”。几乎所有的技术和产品都不是苹果发明的,但是它能够让这些已存在的产品变得更招人喜欢。技术是用来加强体验的。

帮用户做决定。

性感的产品是让人有欲望去探索的产品,是让人开心的产品,是在某个时刻打中用户的某根神经的产品。比如iphone在编辑短信时,摇一摇就可以删除;比如微信中在群里长按某人头像可以@他。

当斜率大于1,这个时候需要规模的做一些事,让用户快速增长,在运营商要扩展用户需求,提供更多用户的细分画像,满足不同阶段用户的需求。在ROI可以承受的情况下做到加大投入,增加市场占有率。

5、产品榜单排名(衍生:周期性排名变化曲线,最高排名周期性保持占比曲线)

第7章 三年级产品经理:运营与规划

当斜率小于1,出于产品的投入产出不平衡的时候,说明产品还在探索中,这个时候运营需要寻找种子用户、探索产品方向、快速迭代并快速尝试,单一用户的成本可以不计较,通过运营获得种子用户和体验反馈比什么都重要。

3、成长期

第1章 互联网需要产品经理

扯扯淡救过了。

产品要性感,不是赤裸裸,如熟悉的微信,有我们并不知道的功能

她的产品生命周期,可能所处阶段:成长期、成熟期,偏向:成熟期

第9章 运营视角看产品

为98%的用户设计产品:2%的用户是不可理解,不可思议的,我们不应该在早期和中期产品中纠结这2%的用户,没必要为了这2%的用户需求投入大量的资源,导致98%的用户承受额外的成本;等产品用户达到一定规模,可以有针对性的对解决那2%的用户,但不能因为2%的存在,去影响98%的用户。

二、分析结论:

作者什么来头

后显慧(Luke),资深互联网产品人,2005年进入互联网,历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职,目前为产品学习社区三节课的创始人兼CEO。百度技术学院(BIT)和百度学院金牌讲师。

我们可以简单的把PLC理解为0—1阶段(引入期)和1到N阶段(成长期、成熟期、衰退期),0—1阶段命名为探索期,1到N阶段命名为增长期。

理解的目的是:详细的了解所有阶段所面对的用户人群的特征。而作此了解是为了分析正常的公司可能会做出的产品和运营决策。

第8章 产品设计与迭代视角做产品

产品经理存在的目的不是消除需求池,而是做出符合大多数目标用户需求的产品。版本管理和项目管理的目的,是产品的成功交付,而不是满足某些人的情感需求和个人成就。

恋爱式运营:要素场景、需求、动机

2)用户特征:用户活跃度在减少

第10章 操盘与人性视角悟产品

增长期:前期的产品产品定位精准,需求满足方案合理,用户是可以自发成长的,在辅以渠道和运营推广等手段,让他规模成长即可。

网名热度曲线:曲线平,斜率平

第2章三圈定位:产品经理能力模型

斜率从小于1到大于1的突破点在哪:需要尝试,不断找到第一爆发点、第二爆发点..

二、关于市场的含义:

产品生命周期影响运营节奏

先把产品生命周期分为两个阶段:探索期和增长期,这个时间由增长曲线的爬坡斜率决定。在斜率小于1时,处于产品产出不均衡的时候,说明产品还在探索中,用户还没形成规模化增长,这个时候的运营需要寻找种子用户、探索产品方向、快速迭代并且快速尝试,单一用户的成本可以不计较,通过运营获得种子用户和体验反馈比什么都重要。

当斜率大于1的时候,产品的生命周期进入增长期,这个时候需要我们规模化的去做一件事情,让用户能够快速增长,在运营上要扩展用户需求,提供更多的用户的细分画像,满足不同阶段用户的需求。在ROI可以承受的情况下加大投入,增加市场占有率。

这个斜率从小于1到大于1的突破点在哪,我们需要去试。微信的第一爆发点是摇一摇,第二爆发点是红包。寻求第一爆发点很重要,不同阶段有不同的点,我们用4个点来完整描述不同阶段的用户和运营方法。

抄袭跨越鸿沟的市场接纳曲线,针对曲线运营。先找爱传播的创新者,然后通过规模化运营来影响早期大众和晚期大众。对于创新者和早期采纳者,要采用教育用户的运营方法。比如滴滴出行,教育的是哪些用户呢?打车者还是出出租车司机呢?答案是司机。司机没手机就送司机手机,安装APP给10元话费。用打开APP奖励、抢单奖励、积累抢单达到指标奖励等方法,不断的通过让用户无法拒绝的方式来教育用户。

其次通过社交化传播和渠道拓展的方式来做早期大众和晚期大众。好产品往往不是多好看的产品,而是细节上有决定性致胜能力的产品。比如打车软件其他动能都很好,如果地图出问题,对司机的效率将是极大打击。所以先把最核心价值的产品功能点做好,在考虑其它,否则你没有机会走到未来。

最后,通过引爆点来撬动整个市场。用滴滴出行来说,就是打车红包的营销,一下子把所有的用户卷入到分享出行的活动中。

大运营:收入=用户总量*付费率*ARPU值

4、第四个阶段:面对的是后期大众。他们更保守,对风险更敏感。身边很多朋友做激光近视手术三五年了,他们还是会说:20年后再看吧。这群人,也占整个市场的34%。

第5章 一年级产品经理:执行力驱动,产品感培养

4、符合用户心理曲线的产品设计逻辑

2)用户特征:关心需求,关注稳定可靠,对价格敏感

怎么去定义一个版本

版本大小的定义,需求或功能本身的评估。一般对大版本如v1.0-v2.0版本的定义,是全新功能的增加。中版本如v1.1-v1.2版本的定义是对现有功能点的优化。小版本如v1.2.2-v1.2.3版本则是对现有功能细节的修复。

版本需求列表的定义,首先要看功能上的耦合度。如果某一功能的上线必须依附另一功能,那么相关的功能应该放到一个版本里。其次还要看时间上的优先级。

情感生活:用5分钟判断产品所处生命周期阶段,产品的视角。版本需要封闭。没有封闭的版本是永远无法完成的版本,版本需求不断增加,开发时间不断拉长,失败风险也不断在增加。

1)对于创新者和早期采纳者,我们需要教育用户的运营方法——“让用户无法拒绝你的服务”

推测:

第3章 小白产品经理看产品:什么是互联网产品


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在探索期的产品架构和设计应该怎么做呢?其实大公司和创业团队的做法显然是不一样的:大公司高举高打,先难后易,小公司顺势而为,先易后难,因为大公司讲究降低风险,小公司讲究小步快跑,降低成本——大公司C/S模式,小公司MVP模式

情感生活:用5分钟判断产品所处生命周期阶段,产品的视角。产品曝光曲线:曲线平,斜率平

PRD的几个原则

动态数据的来源和去向要交代清楚。这个接口的数据从哪来?怎么展示?展示其中的哪些字段?

交互元素要定义。比如用户要填写的内容、用户要点击的内容、用户要浏览的内容等。

交互逻辑和上下文关系要交代清楚。交互逻辑是指点击、输入反馈、交互结果等元素要有明确定义。比如点击“完成注册”按钮判断是否合法,合法则显示什么,不合法则提示什么,并用红色字体提示你哪些字段不合法。

静态文案的约束。

产品设计:情感生活:用5分钟判断产品所处生命周期阶段,产品的视角。不仅仅指的是交互设计和视觉设计,本质上应该是产品设计

其次,要有一定经验:

本书讲了什么情感生活:用5分钟判断产品所处生命周期阶段,产品的视角。

本书力求在基础概念、逻辑推理和人文反思方面对产品思维进行整合,让从业者和互联网爱好者从浅入深,深入浅出的了解互联网产品思维的培养过程。

    产品的灰度就是在自转和公转在不同不用群体中逐步发布胡过程

4、B612咔叽

微信的操盘

1亿用户以前的版本密度很高,1亿用户以后的版本密度变低。这代表在1亿用户以前,微信在不断快速迭代,以希望获得用户需求,确定产品定位。

在相似的时间点,不同操作系统的手机,微信版本是不同的。这说明微信把不同操作系统当做不同的用户群体,在做分人群的版本测试。

迭代:是产品成长的规律,迭代也是设计的一部分,产品经理在设计产品的时候,应该兼顾迭代过程

情感生活:用5分钟判断产品所处生命周期阶段,产品的视角。1、理解产品生命周期概念:

第4章 理想产品经理的诞生:为自己做产品,以自己为中心

已经开始后悔买这书了。

情感生活 1

5)运营策略:打造品牌,大范围多渠道营销,掠夺性定价,完善支撑体系,活动运营

第6章 二年级产品经理:用户价值驱动,沟通能力培养

探索期需要探索产品的定位和用户的需求,用户增长可以放放。

行业曝光曲线:曲线降,斜率高

第十章 操盘与人性视角悟产品

下载总量曲线:曲线升,斜率平

1)以终为始:每一次运营的结束,都是下一次运营的开始

第四个条件对于高科技产品最重要。如果两个人购买了同一件产品,但是两人无法相互参考对方的意见,那么两个人就不处于同一市场中。

MVP是最小可行化产品,最小能保证速度,能够在最小版本内快速开发迭代,可视化保证是用户能感知到的,是给用户做的产品,而不是非功能性产品。

因为:

第九章 运营视角看产品

你身边总有一两个特别懂电子产品的,特别懂车的,分的清楚每一款空气净化器优劣的。他们是意见领袖。他们享受新科技的优点时,也包容新科技的瑕疵。这群人占整个市场的13.5%。

3)价值正向:每一次运营,能激发用户价值正向的传播欲望

三、获取特征数据:

乌合之众的产品观念:听所有人的意见,看用户数据,自己做决定

事实上,掌握上述所说,就可以得出一套:“通过外部开放数据判断产品所处生命周期”的方法论。

3)通过引爆点来撬动整个市场

7、媒体产品报道量(衍生:周期性媒体产品报道量曲线)

情感生活 2

(2)有产品或服务;

博弈与拍卖:最简单的运营机制,如滴滴司机端听到的单价,跟随时间价格不断提升

4、成熟期

   
 产品版本和项目管理的目的,是产品的成功交付,而不是满足某些人的情感需求和个人成就。

先亮出方法论的判断矩阵:

2)从内向外:更专注产品内的已有用户,逐步向外推

4)产品策略:收集有效反馈,快速迭代验证

产品生命周期曲线(PLC)

杰佛里 ·
摩尔在1991年提出的“技术采用生命周期”理论,今天依然完美解释着各种新技术进入市场时的处境。

2、符合产品生命规律的产品设计逻辑:

网名热度曲线:曲线升,斜率平

1、0到1是本质变化,因为你破壳而出,成为一个可以不断成长的个体。而1到N是随着环境和时间自然而然生长的,就像人一样,分娩是伟大时刻,而成长是不迭代的结果。

第二,这些数据的局限性和问题。

少点一下就是革命

2) “抖音短视频”

参与感:新运营的口碑驱动(互联网产品和运营就是将品牌和服务结合起来,制造可以传播的话题)

把产品生命周期的“周期阶段”和“特征数据”,进行矩阵整合:

产品生命周期运营:

·  扩展阅读:

产品运营的核心价值:是微笑价值最大化(首先要找到产品的微笑价值,在运营阶段将这个特征方法,然那个更多用户觉得很爽)

5、第五个阶段:面对的是落后者。他们对所有新技术充满了敌意。你试图说服他们使用移动支付,却发现,他们居然还只用现金,连可以绑移动支付的银行卡都没有。这群人占整个市场的16%

1)小版本试错  2)规模化迭代升级  3)让产品快速成长,或者快速死亡
 4)纠错成本低,因为每一次迭代都相对独立,每一个模块都可以单独迭代
 5)未来的问题未来解决,用未来的方法和资源解决

3)产品版本:强化人群需求的核心功能,稳定性和可靠性的强化

1、通过迭代释放需求

3)产品版本:基础功能,试验性功能与服务

 
 很多产品都在尝试根据用户的心理做一些产品的发布,其实本质都是希望产品的节奏和用户的节奏产生某种意义上的共鸣或共振,如微博一年四季不同季节的启动页,百度首页用户生日的特别推送,给用户在不同时间点的推送

5、网易考拉

客服很重要

4、竞品数量(衍生:周期性竞品量曲线)

4)社交传播:通过人际关系,而不是媒体来传播

5) “网易考拉海购”

第八章 产品设计与迭代视角做产品

她的产品生命周期,可能所处阶段:探索期、成长期,偏向:探索期

3、符合迭代和灰度的产品设计逻辑

古代的市场,简单的说,就是卖东西和买东西的交易场所。

制造哇点:极致的产品,用细节打动用户

至次而得:“通过外部开发数据判断产品所处生命周期” 的方法论:

2、迭代与MVP模式

1)主增用户:后期大众

贪婪与懒惰:17岁的科技红颜

成,则重入成长期,开始新的产品生命周期。

产品操盘手:超越产品经理视角——MVP&KOR

4)产品策略:较低的更新频率,界面和核心功能较小的变化,易用性的指引

产品生命周期分为探索期和增长期:

2、周期性媒体行业报道量曲线,简称:行业曝光曲线

小运营:拉新、促活、留存

5)运营策略:不投放广告,完善客服及售后,内容运营

为什么苹果的产品与众不同:苹果的产品哲学是赞美生活,谷歌的产品哲学史赞美科技

推测:

互联网的核武器:数据与转化率

第一,从哪里获取获得特征数据?

2)通过社交化传播和渠道拓展的方式来做早期大众和晚期大众

可以获得的开放数据,有:

一、关于《技术采用生命周期》